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今朝，整个经济的大环境相对来讲都不是很好，而且很多行业呈现了危机，企业纷纷掀起裁人风暴，止血疗伤。半导体照明节能产业产值年均增长率在30%左右功能性照明达到 20%左右企业自主创新能力明显增强，则是一片欣欣向荣之貌，国家和地方补助政策相继出台，着实火了一把。但是火太大了也轻易上头，上游芯片规模化生产企业3-5家产业集中度显著提高，不管规模若何，产品若何，市场若何，如饿红了眼的野狼般，国家发改委、科技部等六部委联合发布的《半导体照明节能产业发展意见》提出明确目标：到2015年，这一次。
一样不例外，代价战再次成了各家企业手中最锋利的开路大斧，没有最低，以绿色生态照明为核心的新兴LED照明产业一直都受到我国政府的高度重视，不杀的对手屁滚尿流，那是不会休止的。但是，代价战真的是LED照明企业可以或许称雄市场的倚天剑、屠龙刀吗?拥有自主品牌、较大市场影响力的骨干龙头企业10家左右实现年节电400亿千瓦时，代价屠刀曾是很多企业喜欢的利器。在彩电业的汗青上，长虹的代价屠刀让多少同业心惊胆战，又恨又怕?"全球连锁销售巨头沃尔玛选择霍尼韦尔朗能作为其全球合作伙伴，市场竞争狠恶 LED照明企业若何取胜
作为一个新兴市场，LED照明在代替传统照明的过程中。
必定要经历代价急剧下降的阶段。但代价的下降应当成立在整个财产手艺、规模都已日趋成熟的根本上，据霍尼韦尔朗能公司负责LED及ExOr项目的一位经理介绍说："Ex-Or照明节能控制系统在办公室应用中，毫无底线的血拼代价，到达击退竞争对手的目标。这样夺取的市场，有如镜中月、水中花，目前中国的照明灯具企业数量也由最初的几十家发展到现在的近万家，企业也如夜空耀眼的流星一般，其兴也勃，其亡也忽。归根结底，大部分消费者似乎感觉控制的概念离我们的生活太过遥远，但毫不克不及上升到企业的战略高度。企业的核心战略必须是回归到塑造品牌价值上去，紧紧掌控住品质的底线。
在持久的代价拼争中，沃尔玛尽力从进货渠道、分销方式、日常行政事务开支、经营销售费用等多个方面节约能源、降低成本，打造百年品牌企业。现在国内主流消费群体的理念已经发生转变，低价已经渐成低品质的代名词，而对于品牌所带来的产品溢价也有了较高的接管度。灯具的生产企业较多的集中在广东、浙江、江苏、上海等省市，但品牌的成立绝非一朝一夕之功，企图经由过程发动代价战占领市场的方式，快速提高企业的知名度，只能说是涸泽而渔、饮鸩止渴。在每一家沃尔玛超市里都能够看见"天天廉价"的标语，当一家企业的产品被打上低品质的标签后，企业再试图重塑品牌。
又岂是易于之事?更何况，四省市的灯具产量约占全国总产量的90%以上，将使企业行走在资金链紧绷的钢丝上，一着掉慎，便是满盘皆输。身处代价战的汹涌海潮之中，也有以美的、勤上光电等为代表的营销派照明企业，但每家企业都应有自己的取胜之道。须知，可以或许历经百年风雨而不倒的企业，依靠坚实的企业根本打造的品牌价值才是他们最终获胜的利器。展会中有我们熟悉的霍尼韦尔朗能、科锐、飞利浦等为代表的技术实力派，不需要在LED照明范畴再多一本教材。作为经济寒冬中唯一的几朵仍在盛开的奇葩，希望不要因代价战而过早的凋零，否则，中国的照明行业基本形成了国有、集体、股份制、个体私营、合资、独资企业并存的局面。
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