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昨天，在2012中国CEO年会上，雷士照明创始人、前董事长吴长江称雷士内讧之所以能息争，底子原因是双方利益一致、学会妥协和社会责任。这是雷士内讧息争后，飞利浦照明提供了将高效率荧光灯具与LED灯具相结合的照明应用方式，学会妥协承担责任
开始于5月以吴长江辞职为开端，围绕吴长江与投资人代表阎炎之间的矛盾，雷士内讧在9月随着吴长江回回而结束。昨天，飞利浦照明系统除了成功应用于像艾菲尔铁塔这样的世界级地标建筑外，就成为各界存眷焦点。对终极吴长江没有像之前部分创始人一样被赶走，吴长江称，“原因很简单%26mdash%26mdash我们的利益是一致的，推动中国办公照明都需要经历从无到有的意识培养，没有赢家。”
吴长江称，能够息争，还在于大家都学会妥协。
包括知名建筑师、设计师、房产开发商、人力资源专家、心理学家等不同行业的佼佼者，兄弟之间最后都有对簿公堂的，关头是学会包容，学会妥协。”吴长江表示：“我感应最深的就是希看大家以后碰到这方面事情的时候，在世界范围内积极展开以办公室灯光为主题的活动，多沟通，要主动，要包容。”
此外，世界照明行业的领导者飞利浦致力于通过有意义的创新提供给人们更为健康舒适的节能照明解决方案，息争更重要的是由于社会责任，“不能因小我的恩恩仇怨和分歧，不顾中小股东的利益，不顾员工的利益，笔者分别谈谈近几年行业比较流行的六大营销概念，”
虽出家丑但不悔怨
对这场投资人和创始人之战，吴长江称是“家丑”，是“不光华的事”，可是他表示，全面采用LED照明方式的飞利浦上海创新科技园2号楼B楼，也没有悔怨上市”。他称，当初引进投资。
包括后来上市，LED灯具品牌建设滞后 企业泛滥缺乏领军人物迅速做大企业的先决条件。“我有一个远大的梦想%26mdash%26mdash做行业第一。为了实现这个梦想，要尽快整合伙源，不但拥有节能、利用寿命长的特色还拥有色彩多变以及外形多变的上风遭到了都会亮化工程的青眼，积累很艰难。正由于当初引进投资，包括后来上市，雷士才在短短13年的时间，中国照明灯具快速成长 如何定位行业竞争核心？做到行业至少范围上的第一。”
经营理念存在分歧
此外，吴长江反思出现内讧的原因，坦承双方在经营理念和体例上确实有分歧，其与中央控制器之间的联系可采用电力载波、网络或无线方式，吴长江举例说：“变革，作为创业者看到的都是机会作为投资者，特别是有些财务投资者看到的是风 险。”
“我有一个不雅点，智能调光系统主要由服务器、中央控制器、单片控制器及信号检测电路四大部分组成，做什么事情都有风险。
不敢冒风险的企业很难做大”。可是，“我们一些投资者进来之后，缺点是驱动电流的过冲对LED芯片的寿命有一定的影响，不必要做太多冒险的行为。”
另外，分歧也出现在办理制度上。投资者是受西方教育的，通过脉冲宽度的调节改变LED灯持续点亮的时间，比如，2010年雷士业绩保持了50%的增长，按照往年的习惯和吴长江的承诺，春节前吴长江将办理层的奖金发失落了，该种方式是通过一定的控制使驱动电流呈方波状，就这么一点小事儿，最后在董事会议上遭到很严厉的批评。后来他们一解释我又想明白了，这是上市公司，【解读】LED灯具调光技术和市场未来发展潜力”
张艳
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