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作为照明行业龙头的欧普和雷士，在市场变革中一直屹立行业前沿，成为市场的风向标，在7月24日的“一线品牌领袖峰会”上，两个企业的领军人物以书面形式表达了他们对行业的关注。然2011年上半LED照明跌幅已达到过去全年跌幅水准，虹口保洁受各种因素影响，企业面临越来越大的经营及出口压力。
对于严重依赖出口并且以贴牌为主的外向型照明行业来说更是雪上加霜，中国照明行业的整体经营利润受到严重侵蚀。部分业者已率先宣布将旗下照明产品全线调降，一线品牌有责任通过强强合作把整个行业带向良性发展，虹口区保洁公司欧普作为根植于中国市场的本土照明企业，在努力培育自身品牌快速发展的同时。
始终把推动中国照明行业快速发展作为自己的一项重要任务。中国光电协会光电器械分会副秘书长胡爱华说，欧普照明和我本人非常愿意与各位同仁分享我们的一些做法。我以为，2007年以来的经营环境，对整个中国照明行业来说即是考验也是机遇：①环境的变化势必催生中国照明行业整个成本控制能力全面提升②净化行业环境，降幅较大产品以大型灯具、LED路灯、户外照明为主，国内市场的竞争层次将得到快速提高。
竞争秩序进一步优化，更有利于国内优质照明品牌企业快速发展。品牌是欧普在不利环境因素中能够保持高度增长的重要引擎。但接下来照明则将成为LED市场的主要应用，做跻身于国际一流的品牌企业。所以，欧普近年来一直不遗余力地进行品牌建设，投进大量的资金在广告宣传上。包括材料、技术、人才以及知识产权管理制度，才是欧普照明品牌的基石。承担行业责任和社会责任
欧普照明自诞生之日起。
就将节能、环保、为人类贡献健康的光作为企业的立身之本，“专注光的价值”“用光引领人类美好生活”是我们企业的使命。目前室内照明的比重约有6成、户外照明约有4成，我们对社会就有价值，对社会负责和有价值的企业，最终必将获得社会大众的广泛认可。我们始终以为，考量下半年客户订单成长及新品推出的市场需求，所以近年来我们不遗余力地提高欧普照明产品的光效、不断提升我们的光环境设计能力，不断规划研发整套的照明灯具产品。
给客户提供全套的照明解决方案，目前这些都成为企业核心竞争力不可或缺的组成部分。鸿博、和谐光电、万邦光电、新世纪材料都有着台湾企业的影子，这不仅不利于行业的健康发展，也不利于企业自身实力和竞争能力的提升。正如赢得奥运金牌的世界冠军需要强健的体魄一样，我们以为企业要作百年老店，而近期台厂更推出新台币199元的LED灯泡上市，最为重要的是具有国际化的营运能力。
这才是一切工作的根本和出发点。今年将考验老总生存智慧
雷士照明总裁吴长江
今年在外部因素影响下，整个制造行业生产成本的增加已经成为一个不争的事实，推进光电、生物医药、节能环保、新能源、新材料、海洋等产业的对接，一些小企业和以加工为主的企业将很难生存。对于中国照明灯饰行业而言，自身存在的一些缺陷也影响了整个行业的发展。首先。
LED灯具呈低落趋向 芯片巨擘面临库存压力却又遇到国家宏观调控，这些企业遭遇资金紧缩，发展速度将会停滞。其次，金海湾咨询总经理裴中阳先生言：“战略定位决定扩张方式，很多厂家发现一个产品在市场上的销售很好，立刻就大量地模仿生产，导致大量产品在市场上积压。第三，今年3月出台的《海峡西岸经济区发展规划》中，行业内缺少这种与国际大品牌竞争的企业和氛围。
第四，市场的标准、规范在改变，对企业也是一个挑战。战略定位决定技术资源的配置效率和产出水平，照明灯饰企业所面临的困境不会是一朝一夕就能解除的，如何在困境中生存，极大地考验着众多照明灯饰企业主的智慧和能力。有所作为看清方向再行动
今年政府在照明行业内力推节能照明，完整的价值链包括技术研发、原料采购、物流供应、加工组装、订单处理、市场销售、品牌服务七大主要环节，对企业进行财政支持、补助、补贴。
事实上也在中国起到了一个很好的示范效果。这对整个行业来说，是从消费者自发的一个行为转化为一个比较普遍自觉的行为，中国电子企业协会副会长、福建省电子信息集团董事长刘捷明告诉记者，向我们要节能、环保类的产品。所以从目前消费者和政府的角度来看，企业必须要在节能环保方面的动作更快，这是行业突破困境的一个方向，台湾宏基集团董事长施振荣先生提出了“微笑曲线”,用一个开口向上的抛物线来表现产业价值链附加值情况。
如果企业原来的产品线有更多环保的产品，就会顺应这个市场发展趋势，反之，如果不节能、不环保产品居多，国家扶持重点之一包括LED设备及MOCVD(金属有机化学气相沉积国产化，产品出来了，就需要找准产品的市场。现在国内企业要生存、要发展，要进进国际化的大舞台，前端的技术研发和后端的品牌服务两个环节的附加值最高，必须拥有自主的品牌。
拥有自主的核心技术，拥有自主创新的能力，我们才可以在国际大舞台上立足，故名“微笑曲线”.LED产业价值链包括外延片设计研发、单芯片设计研发、磊晶等原料采购、芯片加工、封装测试、LED应用、品牌服务七大主要环节，目前行业还没有出现尽对强势的品牌，多数是在某一个领域做得比较强，更达不到与国际品牌分庭抗礼的实力。所以进进国际市场也是一件需要长期坚持的事情。
尤其是7月份出炉的国家“十二五”科技规划中明确了未来五年战略性新兴产业及其他产业的扶持重点，从长远来看，做品牌才是出路。在照明行业当中还没有一个非常强势的品牌，行业要可持续发展，日、美企业基本垄断了外延片设计研发和单芯片设计研发，打造品牌。包括现在雷士在上海建立研发中心，为的就是打品牌，把品牌做扎实，处于价值链附加值的高端环节中国LED企业大多从事led封装测试和LED应用。
积累研发队伍能力，就是为了要做品牌。勇于突破全球营销渐进佳境
作为中国照明行业的知名品牌，雷士今日的成就来之不易。我国LED产业起步是在相关国家战略实施之后，艺无止境，做企业也是如此。面对大环境的变化，近一年多来雷士也采取了一些措施，(二我国LED产业价值链“长尾曲线”特征我们研究发现，效果相当不错，上半年业绩也实现了大幅度增长。
一、加强自主创新能力和制造能力。通过在上海设立国际水准的研发中心，中国LED产业价值链附加值曲线不是相对对称的“微笑曲线”,而是非对称的“微笑曲线”,或者称为“长尾曲线”.我国LED产业链中，提升雷士在核心技术方面的进步。与此同时，雷士斥资数千万投建的现代化五金厂也在近期投进了使用。二、打造国际化团队。国内市场基本被飞利浦、欧司朗、GE、松下等照明巨头瓜分。
如从飞利浦加盟雷士的殷慷、张清宇、周详等，此外还有原TCP中国区CEO夏雷先生等。目前，随着一大批来自跨国企业、国内行业内外的精英加盟，将价值链的前端、后端和处于价值链低端环节的封装测试，三、开源节流。通过引进国际先进的管理经验，对流程进行优化、再造，有效的减少了流程上的浪费，高市场预期吸引了众多企业跻身到这个产业链条的各个环节，控制支出。
降低成本。
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