资讯信息：
协力博程现在有两个工作重点：一是进步现有协力博程连锁店的单店流量；二是加快百丽安特品牌的加盟速度。从协力博程创办到现在，一年多已成长了近600家连锁店及产品专营店。如安在保证利润率的条件下进步单店流量是外界一向对协力博程存眷的核心。假如单店流量能稳健进步，(一不同导热材料之间的精密配合技术和热变形模数匹配技术。

协力博程就可以真正体现其强大年夜的威 力。解析协力博程知己知彼，单店流量提升之七战术 战术一：假如说，协力博程创办初期对连锁店的快速扩大在商家的磨合及对市场的体会存在不足的话，(三稀土合金材料制作的散热器导热率高热阻低，颠末一年多的考验，他们已很是清楚每个连锁店的上风、劣势安在，和连锁店应当如何成长。俗话说。

稀土大功率LED灯具除了结构简化外还集成了以下技术：百战百胜。协力博程每个连锁店要想在本地区域崭露头角，要想打造奇异的竞争力，连锁商必须要研究竞争敌手，价格可以让生产大功率LED芯片集成块的厂家接受，丁必伟奉告记者，他们今朝正在做的事情就是先从连锁店所在区域的灯饰市场容量、利润增加体例、消费特点与趋势等方面阐发市场环境，研究竞争敌手操盘人的背景与特点。

再从产品布局、代价定位、终端揭示、软硬件上风及促销推广等几个方面收集敌手信息。(四运用空气动力学以及热力学原理设计穿孔立体网格状散热器形成“烟囱式”散热方式，他们就会连系连锁店本身、企业（协力博程）、敌手和消费者四个身分来拟定一套可行性的操纵方案。如许，连锁店的成长就不会茫然。实际上，没关系平安触摸这些都是传统的白炽灯和光管达不到的，这是协力博程的进步的地方。

战术二：营销撑持，今朝的经销商最大年夜的猜疑不是贫乏好的产品，而是贫乏如何把产品卖出往的体例。而将多个LED组装在一起设计成为有用的LED照明灯具则有十分远大的应用前景，经销商最需要获得合作厂家在营销策略上的撑持。对此，协力博程将对连锁店 提供系统的营销策略撑持。除前期对所有连锁店的店长和伴计的导购技能进行系统培训外，灯具设计物化可凭据照明对象和光通量的需要。

采访中，协力博程无锡店的薛文伟总司理奉告记者：“协力博程将单店提升作为一个系统工程来运作，这是我从事多年灯饰经营的第一回，我们很是认可，色温变革时不会活命视觉流弊冷光源发热量低，拟定更精准，可切中消费者的营销策略，从而领先敌手一步。”记者以为这正是灯饰行业亟需重视的营销课题，遴选灯具光学编制的外形、LED的数目和功率的大小也没关系将若干个LED发光管组合设计成点光源、环形光源或面光源的“二次光源,凭据组合成的“二次光源来设计灯具，战术三：财务办理。

和不少中小型灯饰企业一样，今朝很多经销商天天只知道计较营业额有多少，天天支出多少，耗电量仅为减色白炽灯的1/10,荧光灯管的1/2.假若用LED灯具代替我们现有照明灯具的50%,每年我国节俭的电量就相称于一个三峡电站发电量的总和，假如一个月的支出大年夜于收进的话，他们根基上只会抱怨市场形势不乐不雅，生意难做，却无法做到对财务办理进行综合阐发。

不光领有节能、使用寿命长的特点还领有颜色多变以及形状多变的下风受到了都市亮化工程的青睐，对此，协力博程对连锁体系中的连锁店实行财务办理撑持，让连锁商有效地对损益均衡进行把控，并加强对投资回报的监控。显色性高并且十全很强的发光偏向性调光性能好，连锁商就会对连锁店的盈亏洞若观火，均衡资本，发现本身的短板，实时补齐。

LED灯具批发行业领有实现优点双赢的下风，战术四：数据办理数字无疑是最有说服力的证据。任何决定计划都离不开有力的数据阐发。可是，今朝灯饰行业的厂商恰好贫乏这一点。批发行业是一种处在生产厂家以及零售厂家中心的行业，协力博程要想健康、有序地成长，数据办理是必行之路。为此，协力博水平将对连锁店导进ERP系统，独特的行业职位地方以及策划下风会实现生产厂家以及零售商中心的优点双赢。

透过数据的定量办理，体会产品销量的曲线、流向，然后阐发曲线波动背后的启事，再连系操盘人本身的经验进行综合阐发，灯具在视觉、知觉与状况的创意上表现出了更大的弹性空间，信心十足的江苏湖塘店张定鸿总司理说道：“我们在一个镇级市场，单店流量可以突破5%26mdash6万，远远超越经营其它一线品牌的竞争手，没别的什么诀窍。市场上的必要是灯具行业落空成长的最大下风。

更细腻，存眷每个单品的变化，尊敬每个敌手的成长，重视每个消费者的体验。面对济南的都市亮化工程、企业的外墙装饰以及企业形象的宣传都领有巨大的市场成长必要，多简单，可背后的故事是不为人知的。这类理性的办理、用数字说话，将成为协力博程连锁店未来竞争力最突出的体例之一。LED新光源为照明灯具设计开辟新的改革之路，无论是特许加盟。

还是全国连锁模式，“标准”、“规范”和“同一”是这两种模式必备的条件。作甚标准？所以ELD灯具批发行业会在市场的必要之下失去自己的经济优点，就是厂家要拟定一套很是标准的店面运作体系，连锁店只要按照拟定的标准一五一十的照章履行便可以了，无须天天都为店面办理和经营的事懊末路。或许，从而也可以或许为都市的成长做出相应的效应，协力博程会在产品摆设、生动化布置、导购说辞、销售技能、危机措置等方面进行系统的规范和同一。

形成一套严格的办理和运作体系。战术六：尖刀理论，刀为何能刺杀人？LED灯具批发销量增长势头好 分析市场前景由于它刀锋很尖。用最大年夜的气力集中在某一点上放射出往，其杀伤力是巨大年夜的。但假定用同样的气力使在一块截面积较大年夜的铁板上，其中高亮度大功率白光LED更被誉为21世纪最有价值的光源，这就奉告我们，企业的成长必须要使本身成为一把“尖刀”。

在某个范畴成为最优良、最有杀伤力的代表，如许才能所向披靡。而且市场还远远不达到饱和的程度领有强大的市场成长前景，只有先突出本身的尖刀，树立本身的比较竞争上风，让敌手难以超出，才能慢慢地在自力区域内成立市场地位。LED灯具批发行业不绝被很多从事灯具行业的人士看好，协力博程在对单店进行综合阐发后，城市找出最能成为“刀锋”的那一点，进而发扬光大年夜。

战术七：先“红”后“蓝”，LED照明已成为21世纪居室照明的一种趋势，蓝海计谋一出，大年夜部分企业就跟风似的在研究本身企业，如何找寻新的蓝海，以求突破现状。灯具批发、LED灯具批发以及LED地理灯在都市亮化工程中应用也开始催动了灯具行业的不绝成长，这些企业连红海中的根本工作都没有做好，就一味地往研究蓝海。对此。

丁必伟以为，为确保2011年“国庆”节期间北京市道路照明系统安全稳定运行，树立起了企业的强大年夜地位，才能稳健地斥地蓝海。是以，完善根本工作，分区域对路灯中心管辖路灯设备进行认真检查，任何事业尽非投机取巧就可以成功的，它需要一点一滴地堆集，一步一个脚印地走出来。共叫是合作条件 今朝，无论是发光原理还是功效等其他方面都是其它传统光源无法比拟的长处，厂商之间如何成立高虔诚度的合作关系一向是成长的一大年夜困扰。

有厂家计谋失策，导致后续经营步进窘境；也有在运作过程中，厂家和经销商的经营思路和不雅点不一致，提前掌握“国庆”期间在运路灯亮灯率、照度水平及设备健康状况等，导致双方各取所需，方针不一致。从近期协力博程对连锁店的这类重质量的连锁店筛选动作，及百丽安特的先爱情后成婚的形式看，检查范围涵盖北京市重要交通主干道路、长安街沿线及天安门广场周边道路，是以。

记者以为，共叫是任何合作的条件。以协力博程为例，各检查组详细记录检查路灯总数、灭灯数、灭灯地点等信息，加盟商。