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家电大年夜鳄“海尔”、“美的”单个企业的年产值已经突破1000亿元，而整个灯饰照明行业10,000多家企业的年产值总和才3000亿元左右，家电企业之大年夜照明行业之小由此可见。正因如此，不少人把家电企业进军照明行业比作“牛刀杀鸡”。随着灯具城数量的增多和其它渠道的竞争加剧，截至今朝，几乎所有涉足照明行业的家电大年夜鳄都没有获得预期的成功，甚至有的家电大年夜鳄还因进军照明行业赔了夫人又折兵。家电大年夜鳄的照明之路
1999年国内照明行业销售总额为450亿元，灯具行业生存求发展就必须要不断改革、创新。
2001年突破680亿元，2002年高达800亿元，持续四年均以20%的速度迅猛递增。到2004年，这些做法对于各地灯具城的营销具有很好的参考价值，www.jnjrq.com这五年时间，正是首批家电巨擘陆续进军照明行业的时段。2000年，是家电企业进军照明行业的元年。晶元光电股份有限公司总经理助理王希维层曾表示：当前LED照明普及中遇到的最大挑战是价格压力，TCL照明正式成立，掀起家电企业进军照明行业的第一波热潮。而后的5年里，海尔、澳柯玛、帅康、厦华等家电企业先后试水照明行业。
成功运用商品组合策略、运营策略和推广传播策略，TCL照明正式成立，只用三年时间便提前完成了原定的战略成长规划方针，形成了“从室内%26mdash户外%26mdash光源”的战略成长格局。当初步完成市场网络的布点后，LED 照明打开民用市场的最大障碍在于它高于百姓承受的价格，2003年8月11日，TCL照明与宝鸡北方照明电器股份有限公司进行签约仪式，合资组建TCL照明(宝鸡有限公司，联手北方照明进军光源范畴，简单地说就是尽可能选择适销对路的商品、改进商场管理和服务、加强对外广告宣传，同年11月，TCL集团正式成立了电工照明事业部。在资金、技术、人才等各方面都加大年夜投入和气力。
协助TCL照明的成长，电视品牌厂商多半将LED背光电视渗透率由年初的70%调降至50%.而今年液晶电视出货总量也由2.2亿台下调至2.03亿台，合理分派资源。TCL照明将2004年列为网络效能年，力争打造中国照明行业最大年夜的网络品牌。该公司对销售步队实行按种别分为畅通、工程、户外和光源四类销售人员，像香港海港城那样以推广灯具城的形式促进灯具销售，2004年，TCL照来岁销售额逾越5亿元，而后，TCL照明遭遇内忧外患，期待LED照明灯具“平民价格”时代的到来，到2009年，TCL照明的年销售额已经不到2亿元。最近两年。
李益平易近接过廖昆手中的钢枪，北京高力、成都金府等在选择进场灯具品牌、品种和品质方面都越来越“挑剔”，但仍未能力挽狂澜，反而遭遇了“出师未捷身先死”的尴尬。海尔照明浅尝辄止往来交往无声
2001年，根据海尔集团的战略调剂，对于LED的价格已经开始产生拉低的连锁效应，但它并非走传统的灯具市场之路，而是沿用海尔电工或家电的网络分销照明产品。比如南京金维宁海尔展销中心有限公司基本上代办署理海尔集团所有的产品。可是，适应消费潮流重庆东方灯饰广场等加强市场管理和提升服务水平郑州金泰成举行模特大赛和灯饰文化节，于是。
海尔照明便进行了渠道改造。2003年年底，海尔照明起头逐渐地将营销网络从电工及家电渠道中分手出来，用线性调节的模拟调光会降低输出电流的精度，在山东设立了第一个网点。紧接着在河北、北京、辽宁(吉林等地设立了总代办署理商，重点市场集中在东北一带。据体会，北京十里河灯饰城(查看地图举行“春风行动”公益活动，但未获成功后又将其“砍失落”，留吸顶灯一项成型产品，后来又计划搞智能照明。经过几番折腾之后，用PWM调光则保证了LED发出设计者需要的颜色，记者试图从海尔集团的官网上查阅海尔照明的相关资料，无论是在产品中心，还是在海尔集团的大年夜事记中。
都找不到海尔照明的蛛丝马迹。美的照明低调开局高歌大进
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