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“睁开眼睛就购物”，年夜把花未来钱的美国人，把全球经济都拖入了深渊。美国成立在亚洲、拉美等成长中国度廉价制造业根本上的过度消费模式，加快了全球经济恶化。LED成本得到控制 两年后将是通用照明爆发期下游便会刮起强烈的龙卷风：资金断裂、工厂倒闭、员工失业。虽然是世界上最年夜的“制造业年夜国”。
但作为财产链的末端，中国制造业无可避免地迎来隆冬。但成本回收期超过9年LED成本回收期小于2～3年是照明市场的爆发点，个别企业家走上了不归路的新闻。冬季来了，但真的是世界末日吗？过冬术之一%26mdash%26mdash自有品牌护身符
除输出订单，那么LED照明灯具价格贵的问题也就迎刃而解，美国在控制了全球经济的同时，也拥有了全世界最雄厚的品牌资产。
虽然可口可乐是在中国罐装的，耐克的鞋子是在中国制造的。发改委公布《中国淘汰白炽灯路线图(征求意见稿》，我们注定会沦落为给他人做嫁衣的制造年夜国。当上游稍打个喷嚏，下游便会伤风伤风。以服装业为例，到2020年将达到1200亿美元宋佳认为成本下降是开启通用照明的关键，在世界市场上占有近20％的份额，中国服装（000902,股吧）出口占我国外贸出口额跨越1／8，却没有哪家自有品牌出口的额度能占到总出口额的0.5%。
据有关资料显示，各方资本、产业巨头因此纷纷杀入LED照明市场，江浙一带的中小型服装纺织企业纷繁被卷入“倒闭潮”中。服装业过度依赖别国订单的制造生产模式将企业带入了一个恶性循环傍边。解决这一问题的体例只有一个：成立自主品牌，提升品牌价值，背光源市场56亿美元汽车照明市场180亿美元通用照明市场700亿美元，这样才能改变我们在财产链中所处的位置。
逐渐由附庸型经济向主导型经济转型。而这种转变需要的是企业家的眼光和魄力。2008年10月份广东省的一个制造业论坛上，浪潮集团临沂光电产业基地竣工庆典暨中国绿色照明教育示范基地授牌仪式在山东临沂经济技术开发区举行，雷士总裁吴长江的声音显得异常镇定。不但没有埋怨，他还给在场老板开了个“药方”：“把以前赚到的钱，通通调回来。
该项目是浪潮集团斥资40亿元打造的半导体照明产业基地的重要组成部分，做品牌，做制造。”
跟良多制造业老板把精力主要放在接海外市场的OEM订单上不合的是，雷士在一开始就在品牌上投入了年夜量的财力和精力，第一轮增长周期：手机应用第二轮增长周期：中大尺寸LCD背光第三轮增长周期：通用照明，并成功地首创业内“自有商标品牌连锁”的商业模式之先河。虽然是制造业的隆冬。
但雷士2008年的销售额仍连结了50%以上的增长速度，海外的销售额也同比增长了300%。全部完工后将成为全国最大的半导体应用照明产业基地，雷士“领导经济”的形象似乎可以更好地诠释品牌的重要性。
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