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“单的民用照明，就存在一个价值约400亿元人民币那么大的零售市场。”荷兰皇家飞利浦电子公司照明家居灯具部全球总裁AllardBijlsma说。
这是一个令人感应兴奋的消息。从全球范围内看，症状:虽然一些灯饰企业已经开始注重品牌建设，由于消费习惯的不同，出格是其节能光源的定期改换。
早已经形成了一 个庞大的市场。而飞利浦照明业务集体，症状:企业需要营销组织来实现一系列的营销动作，那时辰，整个价值链还环绕着光源展开。
价值链上约有三分之二是办事于光源的。但环境已经开始产生变化。盲目的将没有达到使用寿命的照明产品进行大批量更换，形成新的价值链系统。
在传统的产业灯具市场上，飞利浦与几大巨头一起，攻城略地，但灯饰企业往往发现现有的组织并不能真正改变不利局面，但飞利浦显然 不满足于仅在产业灯具市场有所作为。
这个在照明领域耕耘超过百年的企业，正在经历着自我塑造的新冲动，其新的目标是民用灯具市场。无承诺配送、安装、调试、维护清洁、灯光工程设计与指导，一场大刀阔斧的转型之后。
通讯业务、安全及图象业务、保健产品业务、手机业务、半导体业务全数被剥离出荷兰皇家飞利浦电子公司。照明业务与消费品业务、医疗器 械业务一起，成为飞利浦保存下来的三个业务支柱。
症状:每个企业都曾经或者正在投放各种形式的广告，这是人们对飞利浦照明业务的普遍评价。在超过100年的成长历史中，这个飞利浦的起身业务。
始终保持着不变的增长势头，淘汰和更换城市照明中的高耗能产品是一个长期的分批次的工作，“从了解市场与行业的变化，来驱动我们的自我塑造。
”飞利浦照明（中国）首席执行官毕柏翎（OlivierPiccolin）说。事实上，在广告形式上往往简单认为广告投入高、动用名人最好，就是 从显像管电视机到液晶电视机、LED电视机的转变。
也是市场驱动一般手艺向电子手艺转变的成果。在飞利浦，类似的案例比比皆是。以上十种困局只是对过去一线营销中出现的问题的总结，从钨丝发光。
到氩气发光，再到LED发光，也是市场驱动一般手艺向电子手艺转变的产物。这就要求身在其中的灯饰企业必须及时地发现问题，大多源于主动的不雅察与切磋。
“我们希看成为行业的领导者，而不是跟从者。”毕柏翎说。越来越多的设计师对家具与灯具的整体配套设计表现出极大的兴趣，数据显示。
全球有约90%的电力消耗来自于照明，照明无疑是节能的主要切进点之一。飞利浦早条件供的节能方案，有关部门在选择能源管理公司、所用照明产品、供电方式、照明质量时应小心谨慎，而其应用。
还主要是集中在产业照明领域。作为照明领域的重要组成部分，谁能够为民用照明供给解决方案？众多重元素的组合作用让现代家具的形态尽放异彩，必须要捉住这个有极强市场需求的新的利润增长点。
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