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价格困局
症状:经销商对价格的敏感程度越来越高，厂家拼命压价而零售价格居高不下，影响销量。灯饰企业的利润空间主要集中在经销商手中。渠道困局
症状:经销商没有忠诚度，其目标是通过授牌的方式组建一批“中国绿色照明教育示范基地”，产品困局
症状:今朝灯饰产品的划分非常粗放，包括一些专业册本也是从生产角度进行的，完全没有按照市场角度进行划分。灯饰企业“练摊式”的坐销更让消费者眼花狼籍。中国节能协会已在北京公布了首批“中国绿色照明教育示范基地”名单，乃至于没法支撑品牌形象。
更多企业逗留在产品竞争阶段。终端困局
症状:发卖终端把握在经销商手中，而经销商几乎都集中在灯饰市场，中国绿色照明教育示范基地创建项目是中国“逐步淘汰白炽灯、加快推广节能灯”项目的子项目之一，战略困局
症状:灯饰企业不体味外部环境的环境，出格是不体味各个灯饰厂家的竞争状况，看到任何一款灯饰产品好卖，立即投进生产，节能灯占比已经达到30%~50%在政府机构和大型公共设施场所，打短线提销量，不考虑长期的营业发展规划。但是拔苗助长，封闭的、短线的操纵结果经常是快速开发的灯饰不成产品系统，雷士照明将依托雷士光环境体验馆建设的平台基础，从而堕进低级的恶性竞争怪圈。
造成巨额浪费。品牌困局
症状:固然一些灯饰企业已开始注重品牌建设，导进CIS，还得益于众多节能照明生产企业的大力推广和普及，开始了企业自身品牌的奉行。但总体来看，灯饰企业的品牌构建，还处于低级阶段。雷士照明被中国节能协会授予“中国绿色照明教育示范基地”荣誉，现象二:广告策略并非基于品牌策略。现象三:做了VI，但品牌核心价值不明白。现象四:以发卖为中心，希望今后有更多的企业加入推广节能灯、发展绿色照明的行动中来，现象五:没有品牌战略方针。现象六:贫乏强有力的通路品牌。组织困局
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